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《汽車新風向雷達(2022年6月刊)（Automotive Disruption Radar）列出了26個驅動因素，促進了汽車行業的快速變化。從確保自動駕駛汽車微芯片的安全，到遵守二氧化碳排放的法律法規，再到擴大電動汽車基礎設施，汽車制造商面臨著越來越多變和復雜的環境。

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汽車制造商必須以最快的速度和最的變化浪潮，汽車制造商必須以最快的速度和最敏捷的反應來應對Sharp代理目前的工作。數字化轉型一直是最受歡迎的企業戰略選擇。數字化轉型成功的企業更擅長低成本創造更高質量、更定制的產品。

然而，成功的數字化轉型項目很少。事實上，70%項目沒有達到目標。為了提高項目的成功率，汽車制造商正在轉向一個叫做組合業務的概念。這一概念可以大大提高企業預測和應對技術、市場和客戶需求突然變化的能力。

什么是組合業務？

Gartner認為未來的業務是組合式業務。這個由Gartner所創造的術語描述了一個實時適應性和韌性的組織結構。Gartner四大組合業務原則是：

· 模塊化

· 編制化

· 善于發現

· 自主性

組合業務的核心是模塊化。如果汽車制造商使用易于制造和交換的部件來構建業務元素，他們可以更快、更容易地創建、更新或更換這些元素。組合業務元素可覆蓋產品、服務、響應、體驗和組織。

數字化轉型該項目掀起了一股組織編制改革之風。組合制造商除了模塊化外，還需要從孤島解放業務部門，以便輕松協調項目工作，共享數據，合作創建應用程序。

組合業務的第三個原則是善于發現。只有在組織中不斷出現優秀的解決方案，才能應對企業的外部和內部變化。組合制造商需要鼓勵提出想法，建立獎勵、改進和實施這些想法的機制。我們不僅要在變革中生存，而且要在變革中茁壯成長。

培養自主文化

從變革中受益最有效的方法是擺脫它的影響。如果將繁瑣的自上而下戰略強加到促進組合業務數字化轉型中，企業將失去從轉型中獲得的敏捷性和適應性。因此，組合制造商需要培養自主文化。

企業的反應速度取決于其最慢的業務部門。組合制造商應為其業務部門提供改變的機會，并快速響應所需的權限和資源，以提高整個企業的敏捷性和適應性。獨立文化的重點是鼓勵小型碰壁企業。你從失敗中吸取教訓的速度越快，你就快地把經驗付諸實踐。

為什么低代碼是完美的組合業務工具？

在采用了組合業務的四個原則后，汽車制造商應該開始收集和實施這些原則所需的工具。越來越多的汽車制造商發現，與組合業務原則最匹配的工具是低代碼應用程序開發平臺。

低代碼應用程序由模塊化元素構成。這些元素可以在整個企業中共享，進而鼓勵企業打破孤島，實現全企業密切合作的應用。每個業務部門都可以使用共享庫中的應用程序和模板，當團隊無助時，可以參考共享庫中其他團隊開發的解決方案。通過直觀的西門子低代碼界面，不同能力水平的公民開發人員可以根據具體挑戰構建特殊應用程序，獨立解決各種問題。

雖然組合業務的原則看似簡單直觀，但汽車制造商仍然需要投入精力和資金來最大限度地發揮這些原則的作用。企業需要考慮在某些情況下重建現有系統，最好使用低代碼應用程序開發平臺的模塊化功能。

如果您需要進一步了解如何幫助汽車制造商擁抱組合業務的變化，請參考西門子的低代碼《數字執行手冊》。