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數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架:啟動、構(gòu)建和擴展

（2024年11月23日更新）

企業(yè)在數(shù)字浪潮中乘風(fēng)破浪，拓路前行，企業(yè)需要一個能夠快速轉(zhuǎn)型的硬功夫。麥肯錫最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65%的企業(yè)正在增加數(shù)字和技術(shù)投資，以跟上不斷變化的市場環(huán)境。實際上，整合這些技術(shù)措施的過程就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了確保成功，企業(yè)需要制定自己的數(shù)字戰(zhàn)略框架。本文將介紹數(shù)字轉(zhuǎn)型的三個階段：啟動、構(gòu)建和擴展。我希望它能激勵你。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架是什么？

如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型是幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)成功整合的過程，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架就是通往成功的路線圖。《eWeek》將數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架定義為成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的分步計劃。該框架分為啟動、構(gòu)建和擴展三個階段。

第一階段：啟動

在啟動階段，企業(yè)可以從小處開始，通過證明新方法的價值，為數(shù)字執(zhí)行計劃贏得更廣泛的支持。現(xiàn)階段，要確保首批措施能夠成功落地，在內(nèi)部產(chǎn)生公關(guān)效應(yīng)。第一個項目需要具備產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的鼓掌因素，才能成為其他項目的催化劑，在整個公司得到支持和關(guān)注。正如Plautus說:一個目擊者勝過十個謠言，全世界都相信眼見為實。因此，正確選擇第一批項目非常重要。此外，企業(yè)還需要具備一些必要的前提條件，包括：

·基礎(chǔ)設(shè)施

·業(yè)務(wù)案例

·合適的合作人員和團隊

第二階段：構(gòu)造

進入施工階段時，企業(yè)應(yīng)重點組建團隊，制定戰(zhàn)略，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的實施。現(xiàn)階段的主要目標是組建專門的團隊，確定培訓(xùn)需求，制定采購策略。另一個重要目標是完善第一批項目的成功實踐，并將其作為未來項目的參考模板。

隨著應(yīng)用程序數(shù)量的增加，其他主題將變得重要，如通過開發(fā)、運行和維護實現(xiàn)快速、連續(xù)的交付，重點是確保應(yīng)用程序的可維護性和合規(guī)性。

第三階段：擴展

擴展階段的主要工作是通過更大規(guī)模的自動化實現(xiàn)數(shù)百個應(yīng)用程序的交付和管理，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲臄?shù)字企業(yè)。這些工作包括：

· 支持龐大的產(chǎn)品組合，實現(xiàn)部署和維護的自動化

· 加入質(zhì)量檢驗過程，積極監(jiān)測項目的可維護性

· 通過建立專門的應(yīng)用商店來提高可重用性

通過這些功能，企業(yè)可以在組織內(nèi)建立分布式創(chuàng)新能力，使多個團隊協(xié)同發(fā)展，最終最大化價值和生產(chǎn)力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實例

荷蘭半導(dǎo)體設(shè)備制造公司ASML充分利用擴張的概念。該公司的收入為119億英鎊，目標是到2025年將收入翻倍。ASML在構(gòu)建自定義應(yīng)用的過程中，我們意識到，如果我們想實現(xiàn)收入目標，我們必須加快發(fā)展。為了快速擴大規(guī)模，他們不僅需要招聘員工，還需要找到一種流程優(yōu)化方法來提高團隊的生產(chǎn)力。

ASML使用西門子低代碼App Factory框架實現(xiàn)了大規(guī)模的應(yīng)用開發(fā)，從而獲得了業(yè)務(wù)開發(fā)的機會。該框架不僅是一種成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型工具，而且還提供ASML詳細參考需要采取的步驟。ASML共享服務(wù)部經(jīng)理Roy Coenders在與西門子低代碼的合作中，我們學(xué)會了按照正確的優(yōu)先級處理任務(wù)。”

最終，ASML該團隊快速開發(fā)了五個應(yīng)用程序，其中一個只開發(fā)了兩周半。

挑戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)在開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架時，如果急于求成，立即投資擴大規(guī)模，很可能會因為這兩個原因而失敗：

· 一口吃不成大胖子:企事業(yè)單位一次管理不了這么大規(guī)模的變化，在管理能力負擔(dān)不起的情況下進行大刀闊斧的創(chuàng)新會讓企業(yè)停滯不前。

· 未經(jīng)證明的創(chuàng)新是極具破壞性的：企業(yè)不能根據(jù)假設(shè)進行大規(guī)模的創(chuàng)新，而應(yīng)以最佳實踐為基礎(chǔ)。

正是因為這些原因，我們創(chuàng)建了數(shù)字轉(zhuǎn)型路線圖。根據(jù)西門子與數(shù)百名客戶的低代碼合作經(jīng)驗，這個數(shù)字轉(zhuǎn)型框架將幫助企業(yè)在正確的時間做正確的事情，并指導(dǎo)他們完成三個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段：啟動、構(gòu)建和擴展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是時機:不要一次完成一切，也不要在某些事情上花太長時間。例如，如果企業(yè)開發(fā)團隊忘記在建設(shè)階段解決治理問題，將來會造成混亂，這不僅會產(chǎn)生高昂的重組成本，還會阻礙進一步的發(fā)展。西門子低代碼引導(dǎo)數(shù)百名客戶通過低代碼應(yīng)用程序走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，基于經(jīng)驗總結(jié)的最佳實踐可以幫助企業(yè)在正確的時間專注于正確的事情。

如果您想了解成為數(shù)字企業(yè)的關(guān)鍵方法，請訪問西門子低代碼或進入Active-Semi代理一步探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源。

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