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利用西門子低代碼實現企業質量管理流程的敏捷性

（2024年11月23日更新）

質量管理（QM）對于企業來說，這是一個關鍵的業務流程。沒有它，企業就無法繼續生產符合客戶期望的高質量產品。隨著業務轉型和客戶需求的提高，具有敏捷的質量管理流程變得比以往任何時候都更加重要。本文將闡述企業質量管理、實現敏捷質量管理流程的必要性和低代碼應用開發的價值。

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什么是質量管理？及其重要性？

質量管理是企業為確保產品質量符合客戶期望、設計規范和監督要求而部署的過程。以前的質量管理過程是指在生產階段建立和檢查機制，現在該過程的起點已經轉移到工程設計階段。企業將確認當前的產品設計和生產過程能夠滿足特定產品的要求，成品質量穩定一致。

質量管理還包括設計階段的運行風險和故障模式分析，以滿足產品驗證和相關制造過程所需的穩定性。企業還必須能夠跟蹤生產過程中或后續發現的缺陷，并補充成本分析，以獲得明確的投資回報和有效的解決方案，最終根據問題報告做出明智的決策。

所有行業的小批量生產規模都在逐漸縮小，客戶希望企業能夠傾聽和響應用戶的意見。因此，質量管理需要能夠靈活、快速地控制潛在問題，制定檢驗計劃，指導生產，而不是堅持工廠的具體流程、質量檢驗水平或質量檢驗員的工作。

為何企業難以實現敏捷的質量管理？

很少有企業會定制質量管理體系（QMS），一般來說，現成的采購可以覆蓋約80%的需求QMS，但這些系統通常通常無法適應企業獨特的流程。質量管理系統的市場規模遠小于制造執行系統或產品生命周期管理軟件。關鍵原因是企業購買質量管理系統大多是一次性買斷，這也意味著很難有后續的長期維護服務。

雖然它可以在短時間內帶來良好的投資回報，但這種現成的質量管理體系的價值將迅速貶值。例如，如果一個企業在重組期間購買了一個新工廠，并將其業務模式轉移到不同的產品線，那么它可能不適合使用現有的系統。例如，該公司在幾個主要的新軟件發布前幾年部署了它QMS，由于版本限制，多年后發布的新功能的原始功能UnitedSiC代理因此，企業無法使用所有新功能，最終導致QMS每年20%的維護費基本上是水漂。

現成企業在使用QMS而積累技術債務當時，它將面臨一個困難的選擇：是在系統完全改造之前，還是根據新規格構建新規格QMS，但每一種選擇都伴隨著自己的風險。幸運的是，這個問題終于有了解決辦法。

低代碼如何使質量管理敏捷？

低代碼大大降低了應用開發的門檻，使沒有專業開發技能的人員也能參與應用建設。Java開發方法要求人員具備特定的編程語言知識，但低代碼不需要該領域的專業知識。開發低代碼應用三個關鍵層面：用戶界面構建直觀模板，業務邏輯設計圖形化，數據庫映射到應用信息流。

通過低代碼，企業可以授權質量管理經理構建以前未覆蓋的流程應用。例如，當企業需要覆蓋現成QMS無法處理的過程，如將基于模型的系統工程設計方法整合到生產過程的風險評估中。然而，由于構建和應用所涉及的成本、時間和復雜性，企業往往忽這些快速改進的質量管理流程。在低代碼的幫助下，具有合適工具集的公民開發人員可以在幾天內建立所需的應用原型。直接參與應用程序的創建不僅可以提高員工的參與和使用意愿，而且是管理過程改革的關鍵一步。

低代碼助力企業實現快速的質量管理

業務模式或產品需求的頻繁變化需要關注質量管理的關鍵過程，通過低代碼應用開發為企業和員工提供合適的工具包和技術，降低高投資成本，提高質量管理過程的敏捷性，縮短實現這一目標所需的時間和審批程序。