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隨著我國企業數字化成熟度和滲透性的不斷提高，基礎設施和運營 (I&O) 從云和數據中，團隊和領導者需要提供的數字基礎設施的位置也在逐漸增加?，延伸到了?網絡性能、數據安全和平臺可以在每個位置進行?提出了不同的要求。

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面對邊緣計算解決方案?案設計這?全新領域，中國很多I&O領導缺乏相關經驗。很多I&O領導者在著?進?邊緣解決?在案件部署中發現了傳統IT部署方案不能促進邊緣計算解決方案的順利實施。因為傳統IT的部署?案例通常是技術驅動而不是業務驅動，這是邊緣計算?解決類別與業務需求密切相關的問題?案有較?影響導致邊緣計算項?受挫。

中國的I&O領導者可以參考以下實踐框架，交付有效的邊緣計算解決方案。

采?設計思維流程，以業務成果為出發點

有效的邊緣計算解決方案?案例部署應反映業務需求的潛在潛力?例子相互呼應。?制定清晰的愿景，建立清晰的驅動力?。

解決邊緣計算?案中，?戶交互是?常重要的?一個環節，這個環節?現有的規劃-建設-運輸?”?有效實施法律。由于設計思維過程是基于設計思維的?戶為中?同時，以創新為動力?。設計思維可以創造命令?驚人的新洞察力減少了障礙?動的固有偏?，從?使創新?得以釋放。圖1描述了設計思維的各種元素。

圖1：典型的設計思維過程

驗證業務能?和運營模式，開展邊緣計算解決?案試點

解決邊緣計算?案進??規模試點，確保產品滿，?消費者需求穩定?且具備 可擴展性。同時，I&O領導者還需要記住，在實驗室或?大規模內運?良好的邊緣計算解決方案?當案件擴展到數百個位置時，可能會不堪重負。因此，必須對試點階段進行評估和解決?技術和操作案例??可擴展性。中國的I&O領導現成功試點的同時，領導者選擇的供應商應證明這一點?例子應該在實際場景中?的可?性。

在進?邊緣計算解決方案?案試點時，I&O領導者應采取以下步驟：

· 確定試點的范圍、時間和業務?戶和IT?持?員

· 設定標準，判斷試點結果和業務需求是否滿?。

· 明確收集和驗證IT運營數據的?法。

· 確認未來的運營需求，并與現有需求進入?對?。

· 召開試點啟動會和定期復盤會，制定會議審議事項的規則， 并針對需要討論的業務數據和IT對操作數據提出建議。

利?在中國，選擇邊緣計算來解決采購策略和戰略思維?案供應商

中國邊緣計算供應商可分為云服務提供商和解決方案?案例提供商和電信服務提供商。I&O領導者可以根據??合理選擇邊緣計算供應商的實際需求。

I&O在以下情況下，領導者可以， 選擇?家云服務提供商作為邊緣計算解決方案?案供應商：

· 希望現有的云服務提供商成為戰略合作伙伴

· 希望解決邊緣問題?案例和云服務提供商?業解決?案包更深?地集成

I&O在以下情況下，領導者可以選擇?家解決?作為邊緣計算解決方案提供商?案供應商：

· 希望得到更具體的解決方案?特別是在垂直專業領域。

I&O在以下情況下，領導者可以選擇?家電服務提供商作為邊緣解決方案?案供應商：

· 希望解決企業邊緣計算問題?案例依賴于電信服務提供商的服務